Pianificazione e controllo di gestione

    Progettazione e la realizzazione di sistemi per il controllo di gestione

    Budget e reporting direzionale

    Contabilità analitica (centri di costo)

    Contabilità industriale (costi di prodotto; activity based costing)

    Analisi di bilancio

    Analisi dei flussi di cassa e pianificazione finanziaria

    Gestione del rischio di cambio

    Valutazioni d'azienda e misurazione della creazione di valore (EVA)

 Pianificare per controllare

Il controllo di gestione è uno strumento imprescindibile per gestire la propria azienda in un ambiente competitivo, soggetto a forti turbolenze, i sistemi tradizionali di contabilità (generale, analitica e industriale) si trovano a fornire unicamente informazioni su accadimenti ormai passati e, pertanto, in ritardo, quando ormai l’opportunità e l’efficacia di azioni correttive è notevolmente diminuita.

Oggi, qualsiasi azienda – anche di piccole e medie dimensioni - ha bisogno di anticipare, gli svolgimenti futuri della gestione, reagendo con idonee contromisure verso le conseguenze potenzialmente negative di determinati eventi.

La soluzione la si trova in un sistema flessibile di budgeting.

La pianificazione, dovrebbe estendersi anche agli aspetti finanziari della gestione (budget dei flussi di cassa).

Dal budget economico mensilizzato, è opportuno proiettare,l'andamento dei flussi di cassa dell'azienda, per poter verificare l'evoluzione dei fabbisogni finanziari.Le Risorse Umane, oggi, in un mercato globalizzato, sono universalmente riconosciute come il principale fattore di competitività e di successo per le aziende di ogni tipo. 

 Valutazioni d'azienda

Ogni azienda ha un valore intrinseco che ha accresciuto con i propri investimenti materiali e immateriali che deve trovare nella rispondenza di un giusto prezzo sul mercato.