Organizzazione e gestione del cambiamento

    Organizzazione e processi

    Come gestire il cambiamento organizzativo ?

    Nuovi modelli organizzativi in azienda

    Nuovi stili di leadership

    Sistema di gestione per obiettivi ("Management by Objectives")

    Team Working

 Il cliente al vertice dell'organigramma

L’aumentato ritmo del cambiamento ed i mutamenti sempre più repentini della domanda di beni e di servizi - insieme all’esigenza di contenere i costi fissi - impongono alle aziende di uniformarsi ai criteri di efficienza, efficacia, ed economicità della gestione, attraverso l'integrazione delle diverse funzioni aziendali, senza incorrere nel rischio di perdere la propria originalità.

L’unica vera fonte di vantaggio competitivo, è la capacità di differenziarsi.

La differenziazione non deve essere ricercata solo nel prodotto ma, sempre di più, nel servizio. Progettando un orientamento al mercato, condiviso a tutti i livelli dell’organizzazione.

In altri termini, è necessario creare di valore per il Cliente.

A fronte di questo obiettivo, il cambiamento organizzativo, si concretizza nella ricerca di soluzioni specifiche, atte a migliorare l’integrazione verticale ed orizzontale tra i processi aziendali, affinché la “macchina-azienda” diventi “organismo” unitario, capace di reagire tempestivamente agli stimoli provenienti dal mercato.

Progettare i processi aziendali:

Rileggere della struttura organizzativa, non più in termini di funzioni gerarchiche, ma in termini di processi che coinvolgono le diverse funzioni, utilizzando le tecniche di orientamento della struttura verso il cliente.

Solo se tutti sono consapevoli del proprio ruolo e della propria funzione di “clienti interni” potranno soddisfare le esigenze dei “clienti esterni”.

Come gestire il cambiamento organizzativo  attraverso La valutazione del potenziale
"Assessment" individuale

La valutazione del potenziale  è finalizzata ad analizzare le potenzialità di crescita e di sviluppo di una risorsa.(“assessment” individuale)
Ciò, al fine di identificare il ruolo organizzativo che consenta alla risorsa stessa di esprimere al meglio il proprio potenziale.
Essa viene condotta mediante la somministrazione di test attitudinali e di personalità, (metodologia specifica) accompagnati da un colloquio di approfondimento.