Sviluppo in franchising

    Analisi "business idea"

    Valutazione e codifica del know how

    Studio di fattibilità (business plan)

    Assistenza contrattuale

    Ricerca e selezione affiliati

    Progettazione e realizzazione piano di comunicazione a supporto dell'immagine della catena

 I pilastri

Il principale pilastro di qualsiasi programma di franchising è il know how.

Il know how, deve essere consolidato o in via di consolidamento, attraverso attività pianificate, dimostrabili tangibilmente.
Il know how deve essere sufficientemente sperimentato e codificato, per poter essere trasferito all’affiliato, onde evitargli i rischi ed i costi dell’inesperienza, accelerandone l’avviamento.

Il secondo pilastro fondamentale del franchising è l’assistenza continuativa.

Il successo del franchisee è la condizione per il successo del franchisor.

Il franchisor deve predisporre tutti i servizi di formazione, addestramento e di supporto che possano contribuire alla produttività dei singoli affiliati.

Per il potenziale franchisee, la decisione di affiliarsi ad una catena è più complessa che non quella di acquisire una quota d’una società, perché:

1. accetta di seguire puntualmente le regole di comportamento dettate dal “sistema”,

2. accetta un sistema di scambio delle informazioni,

3. accetta il presupposto della territorialità,

4. accetta di partecipando allo sviluppo del “sistema”, in modo subordinato al filtro decisorio, dell’affiliante, senza tuttavia perdere il peso delle responsabilità connesse alla gestione della propria impresa (giuridicamente e gestionalmente autonoma).